En definitiva, nadie está realmente al mando. En las organizaciones actuales, cambiantes, temporales y virtuales, es difícil terminar quién está al mando, pero lo que sí sabe es que usted no lo está. Sin embargo, usted desea contribuir, marcar una diferencia. Este libro puede ayudarle a conseguirlo.
En este bestseller clásico, Geoffrey Bellman nos explica la manera de lograr que las cosas sucedan en cualquier tipo de organización, prescindiendo de cual sea su puesto formal. Nos enseña a utilizar su modelo "Lograr que las cosas se hagan" para conseguir grandes logros de inmediato. Este libro presenta unas técnicas comprobadas y contrastadas para:
-Reclutar para su causa a las personas clave.
-Ganarse el apoyo de los elementos decisorios para iniciar el cambio.
-Crear sus propias recompensas a través del trabajo que realiza.
-Afrontar las políticas y el poder organizativos.
-Conseguir más de lo que usted desea en su vida laboral, y mucho más.
Los métodos directos de Bellman le ayudarán a incrementar su eficacia organizativa y su felicidad individual. Descubrir nuevas formas de contribuir y triunfar.

Prólogo
Introducción: Usted no está al mando
Capítulo 1. Un modelo para lograr que las cosas se hagan
Capítulo 2. Por qué es importante
Capítulo 3. Por qué es importante
Capítulo 4. Descubrir los sueños
Capítulo 5. Qué está sucediendo realmente
Capítulo 6. Lograr una percepción compartida de la realidad
Capítulo 7. Afrontar las políticas
Capítulo 8. Identificar las prioridades
Capítulo 9. ¿Quién hace la diferencia?
Capítulo 10. Reclute aliados cualificados
Capítulo 11. Cómo controlar la dinámica del trabajo
Capítulo 12. Cómo tratar a los estamentos decisorios
Capítulo 13. Cómo puedo ayudar
Capítulo 14. Encuentre el coraje para arriesgar
Capítulo 15. Cómo lograr que su trabajo sea gratificante
Capítulo 16. Cómo crear el cambio
Capítulo 17. Acciones que consiguen que las cosas se hagan
Conclusión: Una perspectiva vital sobre el liderazgo del cambio
Bibliografía
Sobre el autor