Contabilidad de costos, un enfoque gerencial, proporciona informaci?n clave para planear y controlar, as? como costear productos, servicios y clientes. Caracter?sticas distintivas de la obra: * Especial ?nfasis en los usos administrativos de la informaci?n de costos * Lenguaje claro y comprensible * Excelente equilibrio en la integraci?n de temas modernos con el contenido existente * Marcado ?nfasis en aspectos de la conducta humana * Numerosos ejemplos basados en situaciones reales * Gran cantidad de material para tareas, con excelente calidad y variedad * Capacidad para adaptar el texto a distintas secuencias y programas educativos.
Entre las novedades y cambios sobresalientes en esta edici?n se encuentra lo siguiente: * Mayor cobertura del uso estrat?gico de la informaci?n de costos * Un marco de referencia para la contabilidad de costos y la administraci?n de costos * Mayor cobertura del cuadro de mando * El costeo basado en actividades (CBA) se presenta ahora en un solo cap?tulo * Se incrementaron los an?lisis de decisiones en torno al uso de la informaci?n de la contabilidad de costos * Incorporaci?n sistem?tica de una mentalidad gerencial novedosa e innovadora * Integraci?n de los avances tecnol?gicos m?s recientes * Nuevas pr?cticas en Excel funcionales * Apartados especiales con un enfoque en los valores y la ?tica, a lo largo de todo el libro * Di?logos enfocados en los dilemas de negocios, al inicio de cada cap?tulo * Un programa de tareas y pruebas en l?nea * Apartados especiales de conceptos en acci?n * Apartados de encuestas globales de pr?cticas en las empresas
Cap?tulo 1. El papel del contador en la organizaci?n. Cap?tulo 2. Introducci?n a los t?rminos y objetivos de los costos. Cap?tulo 3. An?lisis de costo-volumen-utilidad. Cap?tulo 4. Costeo por ?rdenes de trabajo. Cap?tulo 5. Costeo basado en actividades y administraci?n basada en actividades.
SEGUNDA PARTE. HERRAMIENTAS DE PLANEACION Y CONTROL
Cap?tulo 6. Presupuesto maestro y contabilidad por ?reas de responsabilidad. Cap?tulo 7. Presupuestos flexibles, variaciones de los costos directos, y control administrativo. Cap?tulo 8. Presupuestos flexibles, variaciones de los gastos indirectos, y control administrativo. Cap?tulo 9. ?Costeo de inventarios y an?lisis de capacidad.
TERCERA PARTE. COSTO DE INFORMACION PARA TOMAR DECISIONES
Cap?tulo 10. Determinaci?n de la manera en que se comportan los costos. Cap?tulo 11. Toma de decisiones e informaci?n relevante. Cap?tulo 12. Decisiones de fijaci?n de precios y administraci?n de costos.
CUARTA PARTE. ASIGNACION DE COSTOS E INGRESOS
Cap?tulo 13. Estrategia, cuadro de mando y an?lisis estrat?gico de la rentabilidad. Cap?tulo 14. Asignaci?n del costo, an?lisis de rentabilidad del cliente, y an?lisis de variaciones en ventas. Cap?tulo 15. Asignaci?n de costos de los departamentos de apoyo, costos comunes e ingresos. Cap?tulo 16. Asignaci?n del costo: coporductos y subproductos. Cap?tulo 17.?Costeo por procesos.
QUINTA PARTE. CALIDAD Y JAT
Cap?tulo 18. Da?os, reprocesos y desperdicios. Cap?tulo 19. Cuadro de mando: calidad, tiempo y teor?a de restricciones (TDR). Cap?tulo 20. Administraci?n de inventarios, costeo justo a tiempo y costeo de flujo hacia atr?s.
SEXTA PARTE. TOMA DE DECISIONES Y SISTEMAS DE CONTROL DE ADMINISTRACION
Cap?tulo 21. Presupuestaci?n de capital y an?lisis de costos Cap?tulo 22. Sistemas de control administrativo, precios de transferencia y consideraciones multinacionales Cap?tulo 23. Medici?n del desempe?o, remuneraci?n y aspectos multinacionales a considerar
