Este texto contempla todos los temas que un administrador de remuneraciones debe conocer. Es una fuente de información que la gente puede consultar en busca de una respuesta rápida que la guíe hacia diversas alternativas para abordar un tema relacionado con la administración de remuneraciones. Una de las características principales del libro es su aspecto práctico. No hay en él mucha complejidad sobre teorías de conducta o matemáticas avanzadas, pero está lleno de ejemplos prácticos y solución a problemas que se presentan a diario en la administración de las remuneraciones. El libro habla de cómo estudiar el mercado, cómo presentar resultados de encuestas, cómo diseñar tabuladores, cómo hacer evaluaciones prácticas de desempeño y, sobre todo, cómo administrar y comunicar el programa de remuneraciones.

Introducción.
Capítulo 1. La remuneración y la empresa.
Capítulo 2. Introducción a la remuneración base.
Capítulo 3. Análisis de puestos.
Capítulo 4. Descripciones de puestos.
Capítulo 5. Proceso de elaboración de las descripciones de puestos.
Capítulo 6. La evaluación de puestos.
Capítulo 7. Métodos no cuantitativos para evaluar puestos.
Capítulo 8. Métodos cuantitativos de evaluación.
Capítulo 9. Estudios de mercado de remuneraciones.
Capítulo 10. Cálculo y presentación de resultados de estudios de mercado.
Capítulo 11. Fundamentos de matemáticas y estadísticas en remuneraciones.
Capítulo 12. Desarrollo de la estructura de remuneraciones con base en contenido de puestos.
Capítulo 13. Desarrollo de estructuras de remuneraciones con base en el mercado.
Capítulo 14. Administración de los programas de remuneraciones.
Capítulo 15. Administración de los programas de remuneración.
Capítulo 16. Administración y evaluación del desempeño.
Capítulo 17. Administración del desempeño a nivel individual.
Capítulo 18. Remuneración variable.
Capítulo 19. Beneficios, prestaciones y privilegios.
Capítulo 20. Remuneración global.
Capítulo 21. El lugar virtual de trabajo: un nuevo trato para organizaciones y empleados.