Safari a la estrategia es un texto brillante y agudo sobre estrategia empresarial que es a la vez fácil y entretenido. Los autores proporcionan una crítica profunda de las contribuciones y limitaciones de cada escuela que culmina con una propuesta de combinación que las sintetiza. Original, perspicaz y esencial, este libro es la guía indispensable para el manager creativo. Si a usted le interesa la estrategia, no querrá perderse este safari.
La creación de estrategia es considerada la parte más importante de la actividad directiva. Pero bombardeados por modas y acuerdos, la mayoría de los managers han andado a tientas tratando de abrazar al proverbial elefante.

1. "Y ante ustedes, damas y caballeros, la bestia del management estratégico"
2. La escuela de diseño
creación de estrategia como un proceso de concepción
3. La escuela de planificación
creación de estrategia como un proceso formal
4. La escuela de planificación
creación de estrategia como un proceso analítico
5. La escuela empresarial
creación de estrategia como un proceso visionario
6. La escuela cognoscitiva
creación de estrategia como un proceso mental
7. La escuela de aprendizaje
creación de estrategia como un proceso emergente
8. La escuela de poder
creación de estrategia como un proceso de negociación 9. La escuela cultural
creación de estrategia como un proceso colectivo
10. La escuela ambiental
creación de estrategia como un proceso reactivo
11. La escuela de configuración
creación de estrategia como un proceso de transformación
12. "aguarden, damas y caballeros, todavía les falta conocer a la bestia entera"
Referencias bibliográficas
Autorizaciones
Índice temático y onomástico