La velocidad del cambio en las organizaciones es muy alta. Esta nueva edición de contabilidad de costos refleja los cambios que ocurre en la función de la contabilidad de costos dentro de las organizaciones.
El éxito en cualquier organización-desde una pequeña tienda a hasta la mayor corporación multinacional-requiere el uso de los conceptos y las prácticas de la contabilidad de costos, los cuales ofrecen datos clave a los gerentes para la planeación y el control. Así como para el costo de productos, servicio e incluso de clientes. Este libro se enfoque en la manera en que la contabilidad de costos ayuda a tomar mejores decisiones, ya que cada vez con mayor frecuencia los contadores de costos son miembros integrales de los equipos de toma de decisiones de las compañías.

1. El gerente y la contabilidad administrativos.
2. Introducción a los términos y propósitos de los costos.
3. Análisis de costos-volumen-utilidad.
4. Costos por órdenes de trabajo.
5. Costeo basado de actividades y administración basada en actividades.
6. Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad.
7. Presupuesto flexibles, variaciones en costos directo y control administrativo.
8. Presupuesto flexibles, variaciones en costos indirectos y control administrativo.
9. Costeo del inventario y análisis de capacidad.
10. Determinación de la manera en que se comporta los costos.
11. Toma de decisiones e información relevante.
12. Decisiones de fijación de precios y administración de costos.
13. Estrategia, tablero de control balanceado y análisis de la rentabilidad estratégica.
14. Aplicación de costos, análisis de rentabilidad del cliente y análisis de las variaciones en ventas.
15. Aplicación de los costos del departamento de apoyo, costos comunes e ingresos.
16. Aplicaciones de costos: productos conjuntos y subproductos.
17. Costeo por proceso.
18. Unidades defectuosas, reprocesamiento y material de desecho.
Apéndice.
Glosario.
Índice analítico.