Fundamentos de contabilidad de costes y de gestión: una visión práctica”, está basado en tres pi-lares de gran relevancia para el lector. En primer lugar esta obra pretende ser, ante todo un referente para cualquier interesado en conocer el ámbito de actuación de la contabilidad de costes y de gestión, las herramientas y utilidades que proporciona para gestionar con éxito una organización. Por ello, esta obra se acerca a esta área de conocimiento desde los rudimentos más básicos hasta los aspectos de mayor complejidad conceptual, desde sus métodos más sencillos hacia otros que permiten la gestión empresarial de alto nivel. La amplia experiencia docente de las autoras constituye el segundo pilar en el que se sustenta esta obra. Conocen las dificultades de abordar esta disciplina con éxito, por lo que ofrecen una visión práctica y pedagógica de la contabilidad de costes y de gestión, ilustrando los fundamentos teóricos con un elevado volumen de ejemplos y casos resueltos. a reforma del marco jurídico contable que se ha producido con la promulgación del Plan General de Contabilidad en el año 2007 obliga a revisar conceptos que, aun cuando están recogidos por la contabilidad financiera, afectan sobremanera a la contabilidad de costes y de gestión, revisión que se ha incorporado en este libro y que afecta, entre otros, a la valoración de existencias o a la estructura formal de los estados provisionales requeridos para una adecuada y fundamentada toma de decisiones.

CAPÍTULO 1. La contabilidad de costes y de gestión. Aspectos generales 
CAPÍTULO 2. La mag-nitud coste 
CAPÍTULO 3. Análisis del coste de los factores de producción 
CAPÍTULO 4. La estructura del coste y el proceso general para determinación 
CAPÍTULO 5. Valoración de inversiones
CAPÍTULO 6. Modelos basados en la localización e imputación de los costes 
CAPÍTULO 7. Análisis de la variabilidad de los costes. El modelo de imputación racional
CAPÍTULO 8. Direct costing y análisis coste-volumen-beneficio
CAPÍTULO 9. Modelos de costes basados en las actividades: ABC
CAPÍTULO 10. Costes relevantes para la toma de decisiones
CAPÍTULO 11. El presupuesto como herramienta de control de gestión 
CAPÍTULO 12. Costes estándares y análisis de desviaciones