GERENCIAMIENTO ESTRATEGICO DE COSTOS. HERRAMIENTAS PRACTICAS PARA LOS PROCESOS DE REDUCCION
Autor: MARTIN.
Edición #1.
Año: 2012.
Editorial: OMICRON EDITORIAL.
TÍTULO
GERENCIAMIENTO ESTRATEGICO DE COSTOS. HERRAMIENTAS PRACTICAS PARA LOS PROCESOS DE REDUCCION
AUTOR
MARTIN
ISBN
978-987-1806-11-9
Editorial
OMICRON EDITORIAL
Edición
1
Año
2012
Reimp.
-
Año Reimp.
-
País
Argentina
Peso o Kg.
.42 kg.
Páginas
277
Idioma
ESPAÑOL
Precio
S/. 58.60
Comentario
La finalidad de esta obra es ayudar a transmitir los conocimientos esenciales para la gestión, el control y la planificación de una empresa, y así entender los métodos de determinación de costos de los distintos productos y de los diferentes sectores de una organización empresario. En el caso de empresas PyMEs, aún se refuerza más la importancia de contar con elementos que permitan la planificación y la presupuestación para la toma de decisiones.
Bajo esta consigna, está dirigido a los empresarios y profesionales, interesados en conocer más sobre un tema tan sensible como los costos. También para la formación de estudiantes de Ciencias Económicas y de disciplinas afines.
Los elementos conceptuales de los temas desarrollados se relacionan con casos prácticos, que los autores han ido incorporando en cada uno de los capítulos y aplicaciones informáticas elaboradas en planillas de cálculo de Microsoft Excel que permiten una mejor compresión de los temas abordados.
Los temas más relevantes que encontrará en la presente obra versan sobre la generación de herramientas útiles para la toma de decisiones, como ser contribución marginal, punto de equilibrio y de cierre, índices y ratios, tablero de comando y datos extra-contables; elaboración de presupuestos y planificación empresario; técnicas de evaluación de la empresa; evaluación de técnicas de reducción de costos, entre otros.
Prólogo CAPÍTULO 1. Teoría General del Costo CAPÍTULO 2. Factores Directos de Producción CAPÍTULO 3. Factores Indirectos de Producción CAPÍTULO 4. Integración de Factores CAPITULO 5. Costeo Variable CAPÍTULO 6. Costos para toma de decisiones CAPÍTULO 7. Planificación y Presupuestados CAPÍTULO 8. Evaluación de Empresas CAPÍTULO 9. Justo in time CAPÍTULO 10. Reducción de costos CAPÍTULO 11. El Proceso Decisorio CAPÍTULO 12. El tablero de comando CAPÍTULO 13. Las Entidades sin fines de lucro
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