Este libro es la traducción al español del best seller The Hard Thing About Hard Things escrito por el respetado emprendedor e inversor Ben Horowitz. Euforia y terror es lo que sienten muchos emprendedores y empresarios en su trabajo. Ben Horowitz sintió lo mismo cuando pasó de tener la startup tecnológica más prometedora de Silicon Valley a estar en plena crisis sin tesorería y con cerca de 500 empleados. Gracias a su empeño y dedicación, consiguió remontar y alcanzar la cima vendiendo su empresa por 1.600 millones de dólares.
Este libro es una obra maestra por su enfoque práctico y lenguaje directo, escrito por quien describe con habilidad cómo superó sus propias carencias para llegar a ser un buen CEO y ahora inversor en capital riesgo. Es una lectura obligada para cualquier emprendedor. Mucho más que un manual de gestión, es un verdadero máster para CEO, que va más allá de lo que se enseña en las escuelas de negocio o en los libros de gestión al uso. Es un verdadero Libro de Cabecera dirigido a todo lector interesado en la gestión de empresas.
Sin duda alguna aconsejamos su lectura, incluso a aquellos que hayan leído la versión original en inglés.

Introducción
Capítulo 1. De comunista a inversor de venture capital
Capítulo 2. Sobreviviré
Capítulo 3. Esta vez con sentimiento
Capítulo 4. Cuando las cosas van mal
La lucha
Los CEO deberían decir las cosas como son
La forma correcta de despedir al personal
Prepararse para despedir a un ejecutivo
La degradación de un amigo leal
Mentiras que dicen los perdedores
Balas de plomo
A nadie le importa
Capítulo 5. Cuidar al personal, los productos y las ganancias, en ese orden
Un buen lugar para trabajar
Por qué las startups deben formar a su personal
¿Se puede contratar a personal de la empresa de un amigo tuyo?
Por qué es difícil integrar ejecutivos de grandes compañías en pequeñas empresas
Contratar ejecutivos: Si nunca has hecho este trabajo, ¿cómo vas a contratar a alguien bueno?
Cuando los empleados mal interpretan a los directivos
La deuda de gestión
Control de calidad de la gestión
Capítulo 6. En cuanto al lenguaje y la cultura interna de la empresa en funcionamiento
Cómo minimizar el politiqueo en tu empresa
El tipo adecuado de ambición
Títulos y promociones
Cuando las personas inteligentes son malos empleados
Incorporar directivos experimentados
De uno en uno
Programar la cultura de tu empresa
Desvelando el misterio de cómo hacer crecer una empresa
El error de anticiparse al crecimiento
Capítulo 7. Cómo liderar incluso cuando no sabes hacia dónde estás yendo
La habilidad más difícil de un CEO
La estrecha línea entre el miedo y el coraje
Unos y Doses
Sigue al líder
CEO de tiempos de paz / CEO de tiempos de guerra
Convirtiéndote en un CEO
Cómo evaluar a los CEO
Capítulo 8. La primera regla del emprendimiento: No hay reglas
Resolviendo la paradoja de la responsabilidad frente a la creatividad
La técnica de gestión del Viernes alocado
Permaneciendo arriba
¿Deberías vender tu empresa?
Capítulo 9. El final del principio
Apéndice
Preguntas para el Director de Ventas a Empresas
Preguntas sobre excelencia operativa
Agradecimientos